L’old business consegna alla new economy tutto ciò che può esserci di buono di un mondo che sta finendo, ma che non deve gettare alle ortiche le prassi ed i saperi migliori….abbiamo pensato quindi ad un percorso formativo manageriale che sappia fare tesoro di questo per permettere di proporsi con maggior motivazione e credibilità nel mercato odierno.

Attraverso una cinque giorni di formazione outdoor presso la location di Retica a Trichiana (da programmare a seconda delle esigenze), vogliamo mettere a disposizione di chiunque attività formative e consulenziali mirate; strumenti altrimenti molto costosi per le imprese, che hanno bisogno di crescere sia nella struttura interna, migliorando le competenze dei propri collaboratori, che nel mercato di riferimento, ampliando il proprio pacchetto di clientela.

All’attività formativa potrà essere affiancata anche una consulenza personalizzata su indicazione tematica dell’azienda partecipante.

Stiamo preparando l’edizione invernale

La cinque giorni di nostra proposta si svolgerà secondo la seguente organizzazione.

1° giornata: I mercati ed il consumatore

• analisi comparativa dei mercati obiettivo;
• targetizzazione del consumatore, psicologia dell’acquisto ed analisi delle preferenze;
• definizione del concetto di “relazione commerciale”;
• analisi comparativa (gruppale) dei singoli prodotti aziendali dei partecipanti da parte del gruppo classe e stesura delle “schede di valutazione”

2° giornata: Self-consciousness dell’imprenditore moderno

• Percezione ed auto percezione dell’imprenditore. Analisi del ruolo e responsabilità;
• La coerenza, l’applicazione dell’innovazione, il modello verso dipendenti, collaboratori e clienti;
• Interazione della sfera privata con il ruolo professionale: potenzialità e limiti;
• Io basto a me stesso? Reggo adeguatamente lo stress? Possiedo sufficiente autostima per poterla trasmettere agli altri;

3° Giornata: Sono un buon venditore di me stesso?

• Riesco a trasmettere il valore del mio prodotto?
• Role Play: i partecipanti “venderanno” agli altri il loro prodotto. Il gruppo ascolterà le presentazioni con un atteggiamento di critica assertiva.

4° Giornata. La risorsa umana

• La selezione, formazione e motivazione dei propri collaboratori;
• La valutazione degli aspetti comportamentali e relazionali, ovvero le potenzialità e non solo le skills tecniche;
• Affiancamento e motivazione del collaboratore Junior;
• Giovani o adulti, uomini o donne, laureati o diplomati?
• Affiancamento day by day. Il valore della relazione umana.

5° Giornata: Contrattualistica, gestione economica, agevolazioni e finanziamenti

Mattino:

• aspetti contabili e fiscali a favore della start-up innovativa;
• Tassazione sul lavoro e capitale;
• Agevolazioni fiscali;
• Gestione contabile e finanziaria dell’investimento;
• Monitoraggio dei flussi economici e finanziari;
• La gestione del credito;

Pomeriggio:

• Peculiarità ed oneri del lavoro dipendente;
• Peculiarità ed oneri della collaborazione a progetto o partita IVA;
• Tipologie contrattuali applicabili;
• Costo del lavoro e sua budgetizzazione